Cum ajunge un antrenor să piardă încrederea echipei. Explicațiile unor foști jucători

Expresia „a pierde vestiarul” ocupă astăzi un loc bine stabilit în lexicul fotbalului modern, devenind un cod pentru situația în care un antrenor intră în dificultate și jucătorii nu mai sunt mulțumiți de munca sa. Demiterea lui Thomas Frank de la Tottenham Hotspur și îndepărtarea lui Sean Dyche după doar 114 zile la Nottingham Forest au fost însoțite de discuții despre nemulțumiri interne și tensiuni, pe fondul presupunerii că jucătorii și-ar fi pierdut încrederea în metodele și abordarea lor.

Așadar, ce poate duce la „pierderea vestiarului” și poate un antrenor să-l recâștige vreodată după ce l-a pierdut?

Ce înseamnă „a pierde vestiarul”?

Atunci când apar scurgeri de informații și nemulțumirile din interior devin tot mai vizibile, de obicei există un singur deznodământ: plecarea antrenorului. Fostul mijlocaș englez Danny Murphy, care a evoluat pentru cluburi precum Fulham și Liverpool, a precizat că astfel de situații pot apărea atunci când rezultatele echipei sunt slabe. „Înțeleg asta ca fiind atunci când grupuri de jucători încep să pună la îndoială abilitățile managerului. De obicei, se întâmplă atunci când pierzi. Apar întrebări legate de selecția echipelor, stilul de joc, sesiunile de antrenament, zilele libere. Totul începe să fie pus sub semnul întrebării, inițial de către mici grupuri de jucători, apoi se răspândește”, spune Murphy.

Potrivit jucătorului, nemulțumirile echipei față de antrenor provoacă o distragere care poate afecta performanța. „Pot fi și jucători care evoluează constant, dar care nu sunt pe deplin de acord cu ceea ce încearcă să implementeze antrenorul. De obicei, cei care nu prind echipa sunt mai vocali, dar asta nu înseamnă că doar ei au rezerve. Se poate transforma într-un zgomot de fond permanent în vestiar. Nu am trăit situații în care jucătorii să facă un plan conștient pentru a-l înlătura pe antrenor. Aceasta e o idee exagerată. Pentru mine, «a pierde vestiarul» înseamnă momentul în care mai mult decât o minoritate dintre jucători simt că echipa se îndreaptă într-o direcție greșită”, explică fostul mijlocaș englez.

Fostul atacant Chris Sutton, campion în Premier League cu Blackburn, a precizat că „a pierde vestiarul” este sinonim cu ideea de a pierde încrederea echipei. „Se întâmplă atunci când jucătorii nu îl mai ascultă cu adevărat pe manager. Pur și simplu se deconectează, mesajul lui nu mai ajunge la ei. Poate fi vorba despre tactică sau despre conflicte de personalitate. Sunt multe cauze. Ca fost jucător, știu că fotbaliștii pot fi capricioși. Fotbalul este un joc al rezultatelor. Vestiarul este, în esență, un loc armonios atunci când echipa câștigă. Când rezultatele lipsesc, începe inevitabil jocul învinuirilor”, adaugă Chris Sutton.

„Intri pe teren cu o doză de scepticism”

Murphy a povestit experiența sa cu fostul manager al lui Fulham, Lawrie Sanchez, cel care l-a adus la Craven Cottage de la Tottenham, în 2007. „Lawrie este un tip de treabă și îi sunt foarte recunoscător că m-a adus la Fulham. Nu a fost nimic personal. La momentul respectiv nu era vorba despre ceva personal, ci doar despre o diferență de viziune. El voia să joace cu mingi lungi, un fotbal foarte pragmatic. Aveam însă mulți jucători tehnici de calitate, așa că, deși erai în echipă, exista totuși sentimentul: «Ce facem și de ce facem asta?». Lawrie era ferm convins că aceasta era calea spre rezultate, dar pe măsură ce pierdeam tot mai multe meciuri și lucrurile nu funcționau, metodele lui erau din ce în ce mai contestate. Intrai pe teren cu o doză de scepticism, iar asta se putea reflecta direct în prestația ta” ”, a spus Murphy.

Potrivit jucătorului, antrenorul avea o metodă ce dăduse rezultate în trecut. Totuși, demiterea sa a avut loc din cauza lipsei de flexibilitate. Acesta nu era gata să încerce ceva nou, deși rezultatele echipei erau nesatisfăcătoare. „Lawrie a mers pe convingerile lui, pentru că inițial reușise să mențină Fulham pe linia de plutire. Avusese succes și la Wycombe Wanderers, precum și la naționala Irlandei de Nord. Obținuse rezultate bune jucând în acest stil și la Wimbledon, așa că era de înțeles. Pur și simplu nu avea capacitatea sau dorința de a încerca altceva, nici măcar pentru a vedea dacă ar funcționa”, adaugă Murphy.

Sanchez a fost demis după doar opt luni la Fulham, după ce a condus echipa între aprilie și decembrie 2007.

Poți „pierde vestiarul” foarte rapid

În cazul lui Dyche, un vestiar poate fi pierdut foarte rapid. El a venit după plecarea lui Ange Postecoglou și a devenit al treilea manager permanent al lui Forest în acel sezon. Mandatul lui Dyche a intrat în declin după un început promițător. Acesta a întâmpinat dificultăți în a se conecta cu unii jucători, care i-au pus la îndoială metodele și tactica.

După înfrângerea cu Leeds United, conducerea clubului ar fi consultat și opinia jucătorilor, iar aceștia nu i-au oferit lui Dyche un sprijin deplin. Așadar, cât de repede se poate întoarce un vestiar împotriva unui antrenor? Se poate întâmpla chiar înainte ca acesta să apuce să-și înceapă efectiv mandatul? Se pare că da. „Jucătorii discută între ei când vine un nou manager. Unii pot avea deja experiențe anterioare cu el sau pot exista neînțelegeri din trecut. Cred că impactul inițial este esențial. Unii antrenori vin la un club hotărâți să facă lucrurile în felul lor. Pot lăsa pe dinafară o legendă a clubului sau un lider puternic din vestiar, iar acea persoană nu va fi fericită și ar putea avea o influență negativă asupra grupului”, spune Chris Sutton.

Murphy crede că fiecare manager are o șansă, dar totul „se poate schimba în trei sau patru meciuri”.  „Se poate întâmpla după câteva rezultate și prestații slabe, când simți că te chinui, că ești dominat clar și că nu mai ești competitiv. Poate dura o lună. Una dintre dificultăți apare atunci când în vestiar există opinii împărțite, pentru că unii jucători sunt încă de acord cu antrenorul. Situația poate deveni toxică, deoarece nu îți dorești un grup fragmentat, cu viziuni diferite. Fără coeziune și unitate, echipa are de suferit. Însă aș spune că, odată ce lucrurile încep să meargă prost, majoritatea se întoarce împotriva antrenorului destul de repede”, spune jucătorul.

Antrenorul trebuie să comunice cu echipa

Cel mai simplu mod de a îmbunătăți situația este prin victorii. Atunci când strategia începe să producă rezultate, chiar și metodele atent analizate sau contestate de jucători devin mai ușor de acceptat. O altă soluție, potrivit celor cu experiență, este capacitatea de a asculta și de a te adapta. Murphy a făcut parte din echipa lui Liverpool care a câștigat tripla Cupa UEFA, Cupa FA și Cupa Ligii în 2001, sub comanda lui Gerard Houllier, adăugând încă o Cupă a Ligii în 2003. El a recunoscut că stilul strict și inflexibil al lui Houllier a întâmpinat inițial rezistență, însă rezultatele și disponibilitatea antrenorului de a asculta au schimbat percepția vestiarului.

„Inițial, disciplina a fost insuportabilă pentru mulți dintre băieți, pentru că era atât de diferit. Au existat multe obiecții din partea jucătorilor. Nu era ceva personal împotriva lui, dar diferența era mare. Însă rezultatele și prestațiile s-au îmbunătățit atât de mult, încât dovada era clară”, a spus Murphy. Houllier a antrenat-o pe Liverpool timp de șase ani, câștigând Cupa FA, două Cupe ale Ligii, Cupa UEFA și Supercupa.

Menținerea echilibrului și satisfacției jucătorilor

Construirea unei echipe câștigătoare, menținând în același timp echilibrul și satisfacția jucătorilor,  în special a celor care nu sunt titulari sau care preferă un alt stil de joc, reprezintă astăzi o parte esențială din „arsenalul” unui antrenor.

„Toată această discuție despre puterea jucătorilor mi se pare derutantă. În prezent, balanța pare înclinată foarte mult în favoarea lor. Sean Dyche este foarte direct în modul în care își conduce echipele. Se pare că unii jucători au fost nemulțumiți după ce i-a criticat în urma înfrângerii din Cupa FA cu Wrexham.  A fost critic față de jucătorii cărora li s-a oferit o oportunitate, jucătorii marginali care nu au profitat de șansă. Erau nemulțumiți. Dar ce a spus el că nu era adevărat?

Iar în cazul lui Thomas Frank la Spurs? Cristian Romero, căpitanul echipei, a complicat serios situația la Manchester United printr-un cartonaș roșu neglijent. Romero este o figură influentă și respectată în vestiarul lui Tottenham. Thomas Frank se afla într-o poziție delicată. Nu putea să iasă public și să spună că l-a pus într-o situație imposibilă. Trebuia să-l susțină pentru a-l păstra de partea lui. Se pare că proprietarii cluburilor sunt atenți la opiniile jucătorilor și invers. Nu pot spune sincer că am fost vreodată într-un club unde să simt că pot merge direct la proprietar, ocolind managerul. Jocul s-a schimbat”, explică Sutton.

Poate un manager să „recâștige un vestiar” pierdut? Sutton spune că nu. „Cred că, în general, odată ce l-ai pierdut, l-ai pierdut. Un manager își poate reveni dacă, pe termen scurt, obține o serie incredibilă de rezultate și îi face pe jucători să creadă din nou în ceea ce face sau poate printr-o restructurare masivă a lotului. Dar, în mod normal, odată ce sprijinul dispare, problemele sunt reale”, spune jucătorul. „Un manager poate recâștiga vestiarul, dar este rar. Este mai degrabă excepția decât regula”, adaugă Murphy, conform BBC .